来源：雪球App，作者： 刘小田-地产大爆炸，（https://xueqiu.com/9977521567/190317037）
在“996福报”蔓延各行各业时，曾经仗着年轻身体好，作为自媒体人，很忙的时候，炸天团也加了一段时间的班。
这种加班是事情真的做不完，还是建立在短期操作，而不是长期持续的基础上。
当然，我们老板也很厚道，钱给够。
现在回过头来看，虽然加班换回来的工资和奖金很夸张，但最应该感谢的人，不是老板，而是我自己拥有了一个好身体。
因为炸天团的好朋友勿爷那段时间干狠了，到现在只要稍微坐久点，肩背就时不时发出健康预警。
媒体人，工作时间算是灵活的了。所以，一般的房企品牌来挖人，通常他们都会很挑剔。
房企的工作模式他们太熟悉了。
大多是白天开各种PPT会议，事情留到晚上加班加点干；或者是白天在埋头苦干，临下班时领导突然来劲儿了抓着大家开了个冗长的会……
有“加班文化”的公司就更奇葩了，晚上十一点之前走还被列入考核，周六还要正常上班……
但总有例外。
曾经，有位知名地产媒体人连续拒绝了多家房企的品牌offer，在圈内朋友都打趣他要翘上天时，其半开玩笑回：
如果是滨江的offer，就可以。
在业内，滨江已经是钱多，加班少，假期多的代名词。
不止是地产媒体人眼馋滨江，地产人也向往滨江。
01
滨江的企业文化和戚老板有关。
焦虑和内卷，是当下的职场人逃不开的两个困境，在其他房企恨不得让员工干上17个小时时，军人出身的戚金兴依然奉行自己的那套：
每天6点下班，并要求员工与自己保持一致。
这个时间点下班，在地产圈堪称神奇。
但戚老板很淡定，他认为这应该是常态。
工作是为了更好的生活，只有生活美满才能给人继续前进的动力，因此准时下班不是发放福利，而是在提升工作效率。
这不仅是戚老板的管理哲学，也是他身体力行的习惯。
并且，除了准时下班，滨江还有更多“创造效率”的举动：
2020年，滨江按照职位差异给员工发放2-5万不等的旅游补贴，后来由于疫情无法使用，戚老板大手一挥就给顺延了。
2021年春节期间，在某房企员工因为漏领微信群红包被“公开处刑”时，滨江的员工正在享受22天的超长假期。
如果不是疫情，春节期间组织员工出游，甚至出国旅游，都是滨江的常态，最重要的是，他们会鼓励家属同行。
前段时间腾讯强制6点下班冲上热搜，有网友调侃这背后是腾讯在配合国家下一盘人口大旗。
若这么说，办公区行军床是标配，午休是刚需，能正常上下班，春节还有超长假期的滨江，在国家三胎的号召中，也是旗帜鲜明了。
02
业内人向往滨江，主要是因为他加班少，福利好，钱还给得到位。
早先，知乎上有一句职场名言：精英，就是一个人干三个人的活儿，然后领两个人的钱。
按照这个标准，滨江的人均效能，很精英。
扣除午休时间，滨江执行的是7小时工作制，这简直是公务员待遇。
至于效率？
截止2020年末，公司房地产板块员工1053人，管理项目100余个，平均每个项目10人。
按2020年全年1363.6亿 元销售额计算，人均销售额1.29亿元。位列克而瑞2020年度中国房企人力资本价值排行前三甲。
众所周知，受新冠疫情影响，2020年房企的日子并不好过，特别是线下售楼处，有几个月时间是停摆的：
但滨江的人均效能对比2019年还多了0.03亿。
这一优势充分体现在三费费率上，2020年，滨江的三费费用率为6.03%，位居行业第6。
其中管理费用率仅在1.43%，排在他前面的只有央企中海和国企建发。
而这，又是建立在其区域深耕、组织扁平、产品品质好，高效去化的基础上。
从拿地到销售，滨江平均去化周期在6-8个月之间，最快的项目仅5个月就可以完成。
得益于此，前20强房企中有16家都主动与滨江合作，且这些合作项目大部分都由滨江来负责管理，并收取管理费用。
所以，高效的滨江人，从来不开PPT会，且一人多岗。比如项目总是内部提拔的工程师；项目人员兼着半个设计、报建……
人少则意味工作强度大，但滨江的管理很有人情味：
首先给予员工足够的尊重，事情忙不完的时候偶尔有员工加班，戚老板也能看到：“加一个小时差不多了”。
然后是适度而体面的激励，激发他们的自驱力，让他们愿意在工作时间内满负荷运行。
高效不加班一旦得到认可，且钱给够，就会形成一种良性循环，下班后的时间完全属于自己，谁不愿意？
03
钱多、福利好，加班少已经足够让人艳羡，让滨江人自豪的还有产品。
知乎上有一个话题——“国内地产开发商哪一家真正受到业内的尊敬？”
业内的认可，终究绕不开产品，因此用心雕琢产品的绿城、仁恒、滨江都赫然在列。
对于滨江，有人点评，相较于绿城的写意，滨江更加追求精细严谨，精装产品也多了一些土豪的气息。
滨江的口碑突破始于2004年，滨江拿下杭州拱墅区祥符街道万家花城一、二期地块。
一年后，当体量40万方的万家花城面市时，杭州人自带帐篷排队三天三夜等待开盘，杭州人最会看房子，这个项目交付以后房价涨幅达250%。
从那时起，口碑和品质两个词就和滨江联系在了一起。
过去几年，在其他房企通过高周转实现弯道超车时，戚金兴曾多次就品质和发展速度的矛盾发言，立场一贯坚定：
没有捷径，我们探寻到的答案，和初识滨江时无异，聚焦仍是品质。
也因此当调控来袭，在其他房企因为调控利润空间越来越小，不惜降低品质时，滨江产品的口碑却越来越扎实了。
2019年12月，寒风萧瑟中，滨江进入千亿阵营，规模更大，意味着滨江要付出更大的精力，来保证产品的高品质。
作为掌门人，戚金兴为滨江定下了一个质朴却不普通的slogan：
让老百姓都能住上一套好房子。
滨江的房子基本上不愁卖，其去化最快的楼盘，仅用时三个月就能售完520套房源。
并且在二手房市场，滨江的房子售价也普遍高于周边同类项目15%-20%。
在同行衬托下，生产出被市场认可的产品的滨江人，是很自豪的，这也是他们驱动自身努力工作的动力之一。
04
还想说的是，滨江人很有安全感，他们从来不怕突然间就被优化掉了。
去年，三道红线横空出世，踩线的房企瑟瑟发抖。
在他们忙着降负债，忙着进行组织架构调整向管理要红利的时候，三条红线都在绿档的滨江却越来越淡定了。
去年，他的融资成本在5.2%，低于业内大多数TOP级房企，估计接下来还有很大降低融资成本的空间。
并且在此时，多年积淀下来的高品质，已经成为他决战未来的重要砝码。
这样的企业发展态势，意味着滨江人，只要不是主动离职，他就能在这家房企安心干到退休，且没有内卷，没有996，拿着优厚的福利和待遇。
而其他地产人只有羡慕的份，一个萝卜一个坑，人员流失极少的滨江并不好进。
2019年，滨江房地产板块的员工是889人，突破千亿后，尽管是战略扩张，截止2020年末滨江房地产板块也只有1053人，仅多了164个人。
得不到的永远在骚动，在地产人的向往里，滨江就这样成为了一家口碑爆棚的房企。
结语：
越是行业难过，大家越关注好房企。
滨江，绝对是房地产行业的一股清流，他有许多让员工为之骄傲的地方，比如：
为稳定自豪，为产品自豪，为效益自壕，为福利待遇自豪。
到这里，忍不住说句，在很多房企高喊“今天我以公司为荣，明天公司以我为荣”，试图激励员工与自己保持一致，好好工作时，不妨先想一想你的公司究竟有什么值得他们光荣的?
是产品，是稳定，是效益，是待遇，还是福利？
还没上车的，抓紧了！